婚活でお見合いや初対面の時に言ってはいけない話題とは?

スポンサーリンク

お見合いでの会話は、おたがいのことを知るためにはとても大切です。

ですがお見合いの際、特定の言葉や話題は、お見合い相手に不快感や不安を抱かせるので注意が必要です。
お見合い相手が気を遣わないような話題を選びましょう。

ここでは、お見合いで避けたいNGワードについて、詳しく深堀りしてみましょう。

手のひらと花

マイナスな発言をする

自分の見た目や性格を卑下する発言をする

お見合いの際、自分を貶める言葉を使うと、お見合い相手に自信がないように映ってしまいます。

自分の良いところをアピールして、前向きな言葉を使うと、お見合い相手もあなたを好印象で受け入れやすくなります。

相手の容姿や性格を否定する発言をする

お見合い相手の容姿や性格を否定的な言葉で表現すると、お見合い相手を傷つけてふたりの関係がこじれることがあります。

要するに、初対面でいきなり自分や他人をイジって笑いを取るなどの行為は、あなたの器量が狭い印象を相手に与えるので避けた方が良いということです。
お見合い相手の良いところを探して、尊重する姿勢を持ちましょう。

過去の恋愛や結婚の失敗談を話す

過去の恋愛や結婚の失敗談を話すことは避けた方が良いです。
関係性にもよりますが殆どの場合、初対面の人の過去の恋愛話など誰も興味がありません。

代わりに、未来に向けて前向きなトークをして、お見合い相手との共感を深めることが大切です。

過去のトラウマや失敗について話すのは、おたがいの関係が進展してからのほうが良いでしょう。

プライベートな質問をする

年収や資産など、相手のお金に関する質問をする

初対面のお見合い相手にいきなり、お金に関する質問をするのは不適切です。
お見合い相手のプライバシーを尊重し、お金についての話題は避けましょう。

経済的なことは、時間が経ってお見合い相手との信頼がしっかり築かれた後に話すべきです。

相手の家族や親族に関する質問をする

お見合いの際、家族や親族への詳しい質問は、お見合い相手にとってパーソナルな部分なので、初めてのお見合いで触れるべきではありません。
軽い話題から始めて、少しずつ深い話題にしていくのが適切です。

お見合い相手が自分から家族について話そうとするまでゆっくりと待つのがベストです。

相手の宗教や政治信条に関する質問をする

宗教や政治のことを聞くと、お見合い相手との感情的な言い争いが始まることがあります。
ですので初対面では宗教や政治に関わる話題は避けて、お見合い相手の意見を尊重しましょう。

ふたりの関係が深まったら、その話題を楽しんでもいいでしょう。

下ネタや性的な発言をする

恋人の手と手

セクハラやパワハラな発言をする

言うまでもありませんが、セクハラやパワハラな発言はお見合い相手を不快にさせます。
お見合い相手を尊重して、適切なマナーを守りましょう。

性的関係を匂わせる発言をする

初対面で性的な話題をすることは、お見合い相手を不快にさせる可能性が高いです。
お見合い相手の気持ちをよく考えて、セクシャルな話題を避けることが大切です。

自慢話や悪口をする

自分の仕事や学歴、見た目などを自慢する発言をする

自慢話を聞かれてもいないのにベラベラと話す行為は、お見合い相手に嫌われる原因となります。
謙虚さを決して忘れずに、お見合い相手の話題に共感しましょう。
謙虚さとほどほどな自己紹介のバランスを取りましょう。

元恋人や元夫婦の悪口を言う

過去の恋愛について否定的なことを話すのは、お見合い相手を不快にさせて、お見合い相手の信頼を損なう可能性があります。

前向きなトークに切り替えて、過去は過去として扱いましょう。

病気や障害に関する発言をする

自分の病気や障害をネタにする発言をする

自分の病気や障害をネタにすることは、相手に不適切な印象を与えかねません。
また、そんな話題を初対面で提供されても、相手はどうリアクションすれば良いか困惑してしまうことでしょう。

初対面では空気を読み、状況に応じて適切なタイミングで話しましょう。

相手の病気や障害を差別する発言をする

お見合い相手の健康上の問題を差別的な言葉で言うと、相手を傷つけて関係がこじれる可能性が高いです。

お見合い相手に対して尊重と理解を示すことが大切です。

犯罪や暴力に関する発言をする

空に浮かぶ風船

過去に犯した犯罪や暴力について話す

過去の犯罪や暴力に関する話題は、お見合い相手を不快にさせる可能性がとても高いです。これを武勇伝のように自慢げに話すなど、問題外ですのでやめましょう。

また決して人として自慢できることではありません。
自慢できないような過去の出来事は、おたがいの関係が深まってから話すべきです。

犯罪や暴力に対する考えを話す

犯罪や暴力に関する自身の考えを語ることは、特に女性に嫌われる話題であり、お見合い相手との関係を壊す可能性があります。

感情的な議論を避けるためにも、ポジティブな話題に切り替えることをおすすめします。

まとめ


お見合いで成功するためには、相手を不快にさせないように気を付けましょう。

自分を貶めたり、相手をけなしたり、プライベートなことを詳しく聞きすぎたり、下品な話や性的なことを言ったり、自慢話や悪口、病気や障害、犯罪や暴力について話すのは控えましょう。

お見合い相手を尊重して、前向きな会話を心がけて、新しい始まりに良い印象を残しましょう。

コメント欄

  1. JuniorHom より:

    https://zanderxqiar.diowebhost.com/91434937/selecciГіn-de-personal-cosas-que-debe-saber-antes-de-comprar

    El reclutamiento y selección de personal es fundamental para el éxito de cualquier negocio.
    Tener profesionales capacitados en los puestos correctos potencia los resultados en productividad.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto incluye competencias, trayectoria y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las organizaciones pueden usar bolsas de empleo como Indeed, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos de calidad.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las aplicaciones, es importante filtrar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
    Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
    Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor se adapta.
    La presentación de la oferta y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Optimización del proceso
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Analizar indicadores como tiempo de contratación permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado determina su crecimiento sostenible.

  2. DennisDiz より:
  3. JuniorHom より:

    https://nature75185.full-design.com/selecci%C3%B3n-de-personal-para-tontos-78786806

    El reclutamiento y selección de personal es esencial para el éxito de cualquier organización.
    Tener profesionales capacitados en los puestos correctos potencia los resultados en rentabilidad.

    1. Definir el perfil
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto incluye competencias, trayectoria y valores que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las empresas pueden aprovechar redes profesionales como Indeed, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes aumenta la probabilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las candidaturas, es importante preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
    Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como rotación de personal permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su éxito.

  4. DennisDiz より:
  5. There’s definately a great deal to find out about this subject. I love all of the points you have made.

  6. JuniorHom より:

    https://webpage37148.pages10.com/fascinaciГіn-acerca-de-selecciГіn-de-personal-71728133

    La contratación de talento es fundamental para el crecimiento de cualquier empresa.
    Tener profesionales capacitados en los puestos correctos define el rumbo en desarrollo.

    1. Definir el perfil
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil profesional que la empresa requiere. Esto incluye competencias, trayectoria y actitudes que se alineen con la visión de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las organizaciones pueden usar bolsas de empleo como portales especializados, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Combinar fuentes incrementa la probabilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las solicitudes, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el riesgo de error al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Medición de resultados
    Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
    Medir indicadores como tiempo de contratación hace posible optimizar la estrategia y mejorar los resultados.

    Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su crecimiento sostenible.

  7. DennisDiz より:
  8. JuniorHom より:

    https://information73838.blogminds.com/una-revisiГіn-de-selecciГіn-de-personal-33398846

    El reclutamiento y selección de personal es clave para el éxito de cualquier negocio.
    Contar con el equipo correcto en los puestos correctos marca la diferencia en desarrollo.

    1. Definir el perfil
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil del candidato que la empresa busca. Esto incluye competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las empresas pueden usar plataformas digitales como LinkedIn, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las solicitudes, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
    Esto reduce el riesgo de error al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Optimización del proceso
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como tiempo de contratación permite optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su éxito.

  9. DennisDiz より:
  10. ccp china より:

    Pretty! This was an extremely wonderful post. Thanks for supplying these details.

  11. JuniorHom より:

    https://stephenxpdpc.mpeblog.com/64103403/5-tГ©cnicas-sencillas-para-la-selecciГіn-de-personal

    El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el éxito de cualquier negocio.
    Tener el equipo correcto en los puestos correctos define el rumbo en productividad.

    1. Definir el perfil
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil profesional que la empresa necesita. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las empresas pueden usar redes profesionales como portales especializados, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos de calidad.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las aplicaciones, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
    Esto reduce el riesgo de error al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La presentación de la oferta y un buen onboarding son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
    Medir indicadores como calidad de la contratación permite ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado define su éxito.

  12. DennisDiz より:
  13. gay sex より:

    Trang web https://co88.org/ lừa đảo, nội dung đồi trụy

  14. WillardGlutt より:
  15. Keenanvaw より:

    Кракен ссылка остаётся ключом к доступу в даркнет. Кракен актуальная ссылка обновляется для безопасности. В 2025 году кракен ссылка 2025 обеспечивает анонимность и надёжность соединения для пользователей.
    Вход: кракен ссылка 2025

  16. Keenanvaw より:

    Кракен ссылка остаётся ключом к доступу в даркнет. Кракен актуальная ссылка обновляется для безопасности. В 2025 году кракен ссылка 2025 обеспечивает анонимность и надёжность соединения для пользователей.
    Вход: Кракен ссылка

  17. Keenanvaw より:

    Кракен ссылка остаётся ключом к доступу в даркнет. Кракен актуальная ссылка обновляется для безопасности. В 2025 году кракен ссылка 2025 обеспечивает анонимность и надёжность соединения для пользователей.
    Вход: кракен ссылка 2025

  18. DennisDiz より:
  19. JuniorHom より:

    https://information73838.blogminds.com/una-revisiГіn-de-selecciГіn-de-personal-33398846

    El reclutamiento y selección de personal es clave para el desempeño de cualquier empresa.
    Contar con profesionales capacitados en los roles estratégicos potencia los resultados en desarrollo.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil profesional que la empresa requiere. Esto implica competencias, experiencia y valores que se alineen con la misión de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de aprovechar plataformas digitales como Indeed, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes aumenta la probabilidad de encontrar candidatos de calidad.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las solicitudes, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
    Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el riesgo de error al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Medir indicadores como tiempo de contratación permite optimizar la estrategia y mejorar los resultados.

    En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto determina su crecimiento sostenible.

  20. Keenanvaw より:

    Кракен ссылка остаётся ключом к доступу в даркнет. Кракен актуальная ссылка обновляется для безопасности. В 2025 году кракен ссылка 2025 обеспечивает анонимность и надёжность соединения для пользователей.
    Вход: Кракен Актуальная ссылка

  21. Keenanvaw より:

    Кракен ссылка остаётся ключом к доступу в даркнет. Кракен актуальная ссылка обновляется для безопасности. В 2025 году кракен ссылка 2025 обеспечивает анонимность и надёжность соединения для пользователей.
    Вход: Кракен Актуальная ссылка

  22. edmond concrete より:

    I love looking through a post that will make men and women think. Also, thank you for permitting me to comment.

  23. Keenanvaw より:

    Кракен ссылка остаётся ключом к доступу в даркнет. Кракен актуальная ссылка обновляется для безопасности. В 2025 году кракен ссылка 2025 обеспечивает анонимность и надёжность соединения для пользователей.
    Вход: Кракен ссылка

  24. WillardGlutt より:
  25. WillardGlutt より:
  26. Everything is very open with a precise description of the issues. It was definitely informative. Your site is very helpful. Thank you for sharing!

  27. DennisDiz より:
  28. JuniorHom より:

    https://nature75185.full-design.com/selecci%C3%B3n-de-personal-para-tontos-78786806

    La contratación de talento es clave para el desempeño de cualquier empresa.
    Contar con el equipo correcto en los puestos correctos marca la diferencia en desarrollo.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto implica competencias, trayectoria y valores que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de usar redes profesionales como Indeed, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la probabilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las solicitudes, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
    Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor se adapta.
    La presentación de la oferta y un buen onboarding son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Analizar indicadores como calidad de la contratación hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto define su crecimiento sostenible.

スポンサーリンク